La colaboración entre profesionales con conocimientos y experiencias diferentes permite que las empresas comprendan mejor sus proyectos, reduzcan riesgos y tomen decisiones capaces de generar un mayor retorno sobre la inversión.
En industrias complejas como la petrolera, ninguna disciplina posee por sí sola toda la información necesaria. La geología, la geofísica, la ingeniería, las finanzas y la gestión socioambiental deben integrarse para construir una visión completa del negocio.
La enseñanza del elefante y los ciegos
La parábola india de “El elefante y los ciegos” relata la historia de seis hombres que intentan describir un elefante tocando diferentes partes de su cuerpo.
Uno compara al animal con un pilar después de tocar una pata; otro piensa que es una cuerda al sostener la cola; mientras los demás lo describen como una rama, un abanico, una pared o un tubo sólido.
Cada uno posee una parte de la verdad, pero ninguno puede comprender por separado la figura completa.
La historia demuestra que los desacuerdos no siempre surgen porque una persona esté equivocada. En ocasiones, cada integrante analiza la situación desde una perspectiva diferente y parcialmente válida.
Esta interpretación se relaciona con el concepto jainista de Anekantavada, según el cual la realidad puede observarse desde múltiples puntos de vista. Su aplicación en el entorno empresarial invita a escuchar, contrastar y conciliar distintas interpretaciones antes de tomar una decisión.
El modelo integrado de la Tierra
Las compañías petroleras aplican este enfoque mediante equipos multidisciplinarios encargados de construir un Modelo Integrado de la Tierra o Shared Earth Model.
Geólogos, geofísicos, petrofísicos, ingenieros de yacimientos y especialistas económicos integran sus conocimientos para obtener una representación más precisa del subsuelo y evaluar el verdadero potencial de un proyecto.
La calidad del modelo no depende únicamente de la experiencia técnica. También requiere comunicación, liderazgo, capacidad para escuchar y disposición para abandonar posiciones individuales cuando la evidencia señala una alternativa más conveniente.
Sin esta coordinación, cada especialista corre el riesgo de analizar únicamente su propia parte del “elefante”.
Las empresas como comunidades humanas
El pensamiento de Henry Mintzberg plantea que las ventajas competitivas de una organización no dependen exclusivamente de sus recursos financieros o tecnológicos, sino también de la calidad de sus relaciones internas.
Desde esta perspectiva, las empresas funcionan como comunidades humanas en las que el conocimiento compartido transforma estructuras rígidas en organizaciones más ágiles, cohesionadas y resilientes.
El liderazgo ejecutivo no debe limitarse a controlar procesos desde una oficina. También debe conectar personas, valorar diferentes perspectivas y orientar los esfuerzos hacia un propósito común.
Tres pilares del trabajo en equipo
La colaboración efectiva dentro de una organización puede estructurarse alrededor de tres principios:
Valoración de las perspectivas
Cada integrante posee información relevante derivada de su especialidad, experiencia profesional y relación directa con determinadas áreas del proyecto.
Visión integral
El equipo debe comunicar y combinar esos conocimientos para construir una imagen completa que difícilmente podría obtener una sola persona.
Resolución de conflictos
Los desacuerdos pueden reflejar distintas interpretaciones técnicas, pero también intereses particulares o luchas de ego. El desafío consiste en contrastar las posiciones y construir una conclusión sustentada en evidencia.
Cómo el trabajo en equipo protege la inversión
Una coordinación multidisciplinaria permite convertir la complejidad técnica en decisiones financieras más sólidas. En la exploración y producción de hidrocarburos, este enfoque ayuda a mitigar riesgos mediante tres estrategias principales.
La primera es la diversificación del portafolio exploratorio, que incrementa la posibilidad de alcanzar al menos un descubrimiento comercial capaz de compensar la inversión realizada en una campaña.
La segunda corresponde a las asociaciones farm-out y farm-in, mediante las cuales las compañías comparten conocimientos, inversiones y riesgos.
La tercera es el desarrollo de los proyectos por fases o gate process. Bajo este esquema, el presupuesto se libera progresivamente después de comprobar que se cumplen determinados criterios técnicos, económicos y ambientales.
El valor social también forma parte del retorno
En una compañía estatal como Ecopetrol, la evaluación de un proyecto no puede limitarse al retorno financiero para el inversionista.
Las decisiones también deben considerar el beneficio económico para el país, el impacto social, la creación de empleos, el desarrollo de infraestructura, la sostenibilidad fiscal y la seguridad energética.
Una vez incorporadas la probabilidad de éxito y las variables socioambientales, el equipo puede determinar si el proyecto genera valor económico real.
Una iniciativa con rentabilidad financiera moderada podría resultar conveniente si impulsa el desarrollo regional o contribuye a garantizar el abastecimiento energético. En cambio, debería reconsiderarse cuando sus costos sociales y ambientales superen el valor esperado de los recursos.
Una visión completa para recuperar la exploración
La rentabilidad de una petrolera estatal debe superar la visión limitada de una hoja de cálculo y contemplar su contribución al desarrollo de la sociedad.
Al igual que en la parábola del elefante, una decisión será más acertada cuando el equipo consiga integrar todas las perspectivas: características del subsuelo, inversión necesaria, riesgos operativos, impactos ambientales y bienestar de la población.
Maximizar el retorno y reducir la incertidumbre depende, en gran medida, de una comunidad profesional capaz de comunicarse, trabajar sin protagonismos individuales y responder de manera conjunta a los nuevos desafíos.
La recuperación de la actividad exploratoria requiere precisamente esa coordinación, además de eficiencia técnica y rapidez en la toma de decisiones. El bienestar energético del futuro dependerá de la capacidad actual para integrar conocimientos y recuperar el tiempo perdido.